身处制造业，看着新闻报道、公众号文章、各种互联网相关行业会议演讲中一个个先进而高效的软件开发方法、工具、实践，也是会眼红的嘛。这个系列主要讲讲这几年我所在的软件开发团队成功和失败的改变。顺便，展望一下未来的发展方向，立一些flag。 ✅ 引入Git和GitLab进行代码版本控制 我是2013-11-11光棍节入职的，现在回看GitLab上最老的一个commit，是2013-11-14中午提交的。 入职后不了解产品，不了解团队，还是个战斗力只有五的渣渣，看通信协议的同时，能做什么呢？当时的选择是申请了一台服务器，做代码版本控制用。 在此之前，团队是以文件名包含软件名称、版本、日期的压缩包发给专人的方式进行存档的。开发工程师7位，设计师1位，几乎没有2个人合作编辑同一个源文件的情况。 2014-01-11 装上了GitLab CE 6.3，开始在团队内提供服务。 （不用尝试往这个邮箱发信调戏我，公网上没有对应的MX record，会退信的~） 2014-01-13 先是通过在工作日报里包含指向GitLab commit的超链接，让部门领导在系统上线两天后注册了账号看到了我的