不知屏幕前的读者你有没有这样的感觉，随着在职时间的累积，广泛参与了公司里越来越多的项目，倘若并非是一个开发和运营间界限清晰的组织，这些项目零星的咨询、维护将成为原始项目团队越来越重的包袱。我所在部门里的老同事对此都深有体会。 为了避免邮件、微信的打断，我在刻意降低查收件箱的频率，在新员工入职的指引里，我也只提醒对方每天查三次邮件——上班后、午休后、下班前。（这个时点有待商榷，可能一天两次更佳，放在上午、下午收工前。）不过今年这个方法也不是很奏效，因为这并不能应对走到座位前的打断。于是有好几次，我都在会议室一个人坐两三个小时，只为一小段集中的工作时间。 Paul Graham (Y Cominator创始人)把日历分为两种——创作者的和管理者的[1]。 管理者的日程大多在做决策，每一天由各种一小时的会议组成，会上和其他决策者和信息提供者交换意见之后做出行动决策，然后开始下一个会议。 （图：Dominica DeGrandis[2]） 创作者（例如软件工程师、设计师、作家）喜欢大段的时间来做事 。 They (makers) prefer to use time